최신 성공사례를 읽어보고 우리 기업도 가능한지 확인해보세요!
설립 3년차에 접어든 화장품 제조업체 T사. 매출증대에 비해 당기 순이익은 계속 줄어들고 부채비율은 1,250%를 돌파해 경영위기가 온다. 국내 시장 포화로 해외 시장 진출을 노리는데 부채는 계속 늘어나고 신제품 개발 자금 역시 부족하여 계속해서 미루는 상황. 안정적인 사업과 해외 진출을 위해서 자금확보와 정부지원금이 절실한 상황인데...
업력 10년 쇼핑몰, 직원 40명, 연매출 100억. 수치만 보면 남 부럽지 않은 A쇼핑몰 대표. 승승장구 하던 사업의 위기가 오는데. 메인 모델 부재와 세무조사로 10년 간 쌓은 이익금을 모두 내야 하는 위기가 온다. 추가로 매출마저 줄어 80억대로 내려온다. 구조조정으로 직원 수는 절반으로 줄어든 A쇼핑몰. 돌파구가 전혀 보이지 않는데...
동양적인 디자인으로 해외시장에서 승승장구하고 있는 P주얼리. 체계적인 내부시스템 없이 성장만 해온 기업의 문제점이 여실히 나타났다. 인사관리의 부재, 부실한 회계시스템, 목표 없이 추상적인 경영 목표. 이런 문제점은 기업의 미래를 불투명하게 만드는 요소...이대로라면 10년 후 없어질지도 모를 기업.
안경 도소매업으로 4년만에 연 매출 600억, 고용인원 150명을 달성한 ㅅ사. 늘어난 고용인원만큼 고정 인건비도 폭증. HR, 노무정비가 필요한 상황이었다. 챙기지 못한 고용지원금 역시 전체 인원 중 약 25%인 40명에 달하고...
설립한지 10년 차인 중견 쇼핑몰 M사는 연매출 100억에 이르는 탄탄기업으로 발돋움 했다. 하지만 매년 줄어는 매출은 어느덧 60억 수준까지 떨어지고, 직원들의 이탈마저 증가하는 추세. 트렌드에 민감한 패션시장에서 점점 도태되는 위기까지 겪게 되는데...
화장품 회사 A, 마케팅 회사 B 두 회사의 대표는 회사가 어느정도 자리를 잡자 근로자 복지에 대해서 관심을 가지게 된다. 하지만 근로자 복지를 위해서는 많은 예산을 필요로 했다. 반면 복지 수준은 대기업 기준에 한참 못 미친다. 중소기업이지만 대기업만큼의 복지 혜택을 주고 싶은 두 기업의 대표는 공동으로 복지기금을 마련하기로 약속하는데....
소프트웨어 개발사로 10년 넘게 운영해온 R사. 업계에서 이미 그 실력을 인정 받아 많은 개발 수주를 진행하고 있었다. 하지만 늘어나는 인건비와 인력 수급의 어려움으로 오히려 매출이 마이너스가 되는 아이러니한 상황. 지속적인 우수한 인력 수급과 인건비 절감을 위해 조직진단에 나서는데....
중국에서 제품을 수입해 국내로 유통하는 ㅂ사. 한단계 더 성장을 위해서 물류 시스템 개선의 니즈가 생겼다. 시스템 구축을 위해 자금 필요한 상황. 하지만 문제는 높은 기업 부채비율!! TPI를 통해 재무진단을 받아 문제 해결에 나서는데.....
뛰어난 디자인과 상품성으로 안경 시장에서 급성장한 J사. 매출이 뛰면서 근로자 채용도 늘고 있었다. 규모가 늘어나면서 자금확보 문제와 세금 문제가 생기고, 특히 높아진 임대료 문제가 골칫덩이다. 이내 만난 TPI Insight. 우리는 이 문제를 어떻게 해결했을까?
직원 80명 내외의 제조, 유통기업 R사. 한국은 물론 중국 등 아시아권으로 시장을 확장하며 비즈니스의 안정화를 다졌다. 사업은 커졌지만, 직원들의 잦은 입퇴사 문제로 경영상 균열이 생기기 시작했는데..
유명 패션 매거진을 발행하는 L사. 짧은 기간 높은 인지도 확보로 매니아층이 기하급수적으로 늘고 있다. 규모가 늘며 여러가지 경영 문제에 봉착한 박OO 대표. 특히 실무 능력이 좋아진 직원들이 줄이어 퇴사하고, 그 공백을 신규 입사자들이 간신히 메우기를 반복하는 문제가 가장 골칫덩이다.
비약적이진 않지만, 남들보다 나은 성장을 그리던 여성 쇼핑몰 L사. 어느덧 식구는 6~7명으로 불어났고 재정도 나름 만족스러운 수준에 달했다. 이제 대표의 관심은 '어떻게 하면 생산성을 높일까?'였는데, 고민을 해결하기 위해 TPI Insight를 찾았다. 과연 TPI Insight는 이 문제를 어떻게 해결했을까?