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응용소프트개발 및 공급을 하는 J사. 매출은 꾸준히 우상향해왔습니다. 2022년 약150억에서 2024년엔 약 200억까지. 하지만 매출이 오를수록, 어딘가 삐걱거리는 느낌. 회의는 자꾸 늘어나는데 결론은 잘 안 났고, 잘한 사람이 인정받는다는 확신이 없었습니다. 그러다 IPO(기업공개)를 본격적으로 준비하는 시점이 왔고, 그 불편함이 더 이상 미뤄둘 수 없는 문제로 떠올랐습니다.
반려동물 사료를 만드는 A사. 매출 150억, 외부감사를 받는 법인입니다. 기업은행을 포함한 금융기관에서 이미 투자도 받았습니다. 그런데 더 높이 가려는 순간, 세 가지가 동시에 걸렸습니다. 공장을 지어야 하는데 자금 구조가 막혀 있고, 상장(IPO)을 준비해야 하는데 어디서 시작할지 모르고, 내부 제도는 기업 가치에 맞게 손봐야 할 게 쌓여있었습니다. 하나씩도 쉽지 않은 일들. 세 가지가 한꺼번에 눈앞에 있었습니다.
안경테·선글라스를 제조하고 유통하는 J사. 성수동에 본사를 두고, 자체 브랜드도 운영 중인 회사입니다. 매출은 연 50억. 개인사업자에서 법인으로 전환한 지 1년차, 성수기를 지나며 매출도 잘 나와 사옥을 매입하겠다는 계획도 구체적으로 잡혔습니다. 문제는 시설자금을 신청하려고 움직인 시점이 이미 연말에 가까운 시즌이었다는 것. 각 기관의 정책자금 예산은 거의 소진된 상태였습니다.
구강 용품을 20년 넘게 만들어온 S사. 매출 44억, 총자산 114억. 숫자만 보면 탄탄한 중견 제조 회사이지만, 회장님의 고민은 깊었습니다. 이익잉여금은 처리할 구조 없이 쌓였고, 지분은 정리된 적이 없고, 회사를 물려줄 계획은 아무도 세우지 않았습니다. 흑자가 오히려 짐이 되는 순간이 있습니다. 그리고 그 순간은, 생각보다 빨리 옵니다.
네일아트 화장품을 직접 개발하고 제조하는 J사. 매출은 약 20억, 순이익도 나오는 편이었습니다. 직원들도 꽤 오래 함께 했고, 제품 경쟁력도 확실했습니다. 거기다 특허도 3건. 그런데 대출은 더 이상 받을 수 없었습니다. 매출도 있고 특허도 있는데 왜 자금이 안 풀리는지, 그 고민이 티피아이와의 첫 만남을 만들었습니다.
창업 이후 시장에서 빠르게 성과를 창출하며 성장한 D사. 사람도 늘고, 매출도 올랐습니다. 그런데 이익은 제자리였습니다. 대형 패션 플랫폼 사의 투자 이야기가 오갔지만, 기업가치를 제대로 산정하지 못해 결국 무산되기도 했습니다. 경험으로 버텨온 경영이 한계에 부딪히는 순간이었습니다.
인테리어·실내건축 업종으로 매출 20억을 올리고 있던 P사. 하지만 회사 이름이 새겨진 건물은 하나도 없었습니다. 삼성역 근처 단독건물을 통째로 빌려 쓰는 상황. "이대로 계속 임차료만 내야 하나." 대표님은 그 생각을 오래 품고 있었지만, 어디서부터 시작해야 할지 막막했습니다.
화장품 브랜드와 생활용품 신사업을 동시에 운영하는 B사. 두 브랜드 모두 가능성이 있었지만, 코로나 이후 조직과 채널이 흔들리기 시작했습니다. 회의는 많은데 결론이 없고, 평가 기준은 모호하고, 재무 불안이 투자 결정을 가로막았습니다. 좋은 사람들이 모인 회사인데, 왜 성과는 나오지 않는 걸까.
SW 개발과 공급을 하는 B사. 매출과 순이익 제법 괜찮은 편이다. 직원들 근속기간 또한 경쟁업체와 비교하면 우수한 편. 조금 부실한 경영이지만 큰 리스크는 없다. 다만, 성장하는 만큼 잦은 회사 이전이 고민이었다. 사업이 안정적으로 가면서 한 곳에 정착하려는데, 운영 비용을 지출하면 막상 여유자금은 부족한 상태다. 사옥 매입 준비를 하는데 쉽지 않다.
트레이닝복, 이지웨어를 OEM생산하는 J사. 2014년 설립 후 괜찮은 매출 규모로 무난하게 회사를 운영하고 있다. 하지만 한때 어려웠던 자금 상황을 이겨내고자 받은 신용보증기금과 대출로 1200%가 넘는 부채비율을 가지게 된다. 한단계 도약을 위해 ODM회사로 거듭나려고 하지만, 높은 부채 비율이 발목을 잡는데....
업력 10년 쇼핑몰, 직원 40명, 연매출 100억. 수치만 보면 남 부럽지 않은 A쇼핑몰 대표. 승승장구 하던 사업의 위기가 오는데. 메인 모델 부재와 세무조사로 10년 간 쌓은 이익금을 모두 내야 하는 위기가 온다. 추가로 매출마저 줄어 80억대로 내려온다. 구조조정으로 직원 수는 절반으로 줄어든 A쇼핑몰. 돌파구가 전혀 보이지 않는데...
동양적인 디자인으로 해외시장에서 승승장구하고 있는 P주얼리. 체계적인 내부시스템 없이 성장만 해온 기업의 문제점이 여실히 나타났다. 인사관리의 부재, 부실한 회계시스템, 목표 없이 추상적인 경영 목표. 이런 문제점은 기업의 미래를 불투명하게 만드는 요소...이대로라면 10년 후 없어질지도 모를 기업.