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반려동물 사료를 만드는 A사. 매출 150억, 외부감사를 받는 법인입니다. 기업은행을 포함한 금융기관에서 이미 투자도 받았습니다. 그런데 더 높이 가려는 순간, 세 가지가 동시에 걸렸습니다. 공장을 지어야 하는데 자금 구조가 막혀 있고, 상장(IPO)을 준비해야 하는데 어디서 시작할지 모르고, 내부 제도는 기업 가치에 맞게 손봐야 할 게 쌓여있었습니다. 하나씩도 쉽지 않은 일들. 세 가지가 한꺼번에 눈앞에 있었습니다.
안경테·선글라스를 제조하고 유통하는 J사. 성수동에 본사를 두고, 자체 브랜드도 운영 중인 회사입니다. 매출은 연 50억. 개인사업자에서 법인으로 전환한 지 1년차, 성수기를 지나며 매출도 잘 나와 사옥을 매입하겠다는 계획도 구체적으로 잡혔습니다. 문제는 시설자금을 신청하려고 움직인 시점이 이미 연말에 가까운 시즌이었다는 것. 각 기관의 정책자금 예산은 거의 소진된 상태였습니다.
SW 개발과 공급을 하는 B사. 매출과 순이익 제법 괜찮은 편이다. 직원들 근속기간 또한 경쟁업체와 비교하면 우수한 편. 조금 부실한 경영이지만 큰 리스크는 없다. 다만, 성장하는 만큼 잦은 회사 이전이 고민이었다. 사업이 안정적으로 가면서 한 곳에 정착하려는데, 운영 비용을 지출하면 막상 여유자금은 부족한 상태다. 사옥 매입 준비를 하는데 쉽지 않다.
화장품 회사 A, 마케팅 회사 B 두 회사의 대표는 회사가 어느정도 자리를 잡자 근로자 복지에 대해서 관심을 가지게 된다. 하지만 근로자 복지를 위해서는 많은 예산을 필요로 했다. 반면 복지 수준은 대기업 기준에 한참 못 미친다. 중소기업이지만 대기업만큼의 복지 혜택을 주고 싶은 두 기업의 대표는 공동으로 복지기금을 마련하기로 약속하는데....
중국에서 제품을 수입해 국내로 유통하는 ㅂ사. 한단계 더 성장을 위해서 물류 시스템 개선의 니즈가 생겼다. 시스템 구축을 위해 자금 필요한 상황. 하지만 문제는 높은 기업 부채비율!! TPI를 통해 재무진단을 받아 문제 해결에 나서는데.....