기업진단이란?
- 기업의 사업적 요소(대외환경, 핵심역량), 재무적 요소, 조직운영 구조의 3가지 핵심 진단을 통해 예상하지 못한 리스크와 사업의 성장전략을 제공하고 있습니다.
- 기업진단의 시기에 가장 고민되는 부분에 대한 도움을 얻을 수 있다.
- 미쳐 준비하지 못한 부분이나, 예상하지 못한 부분에 대한 risk를 점검 할 수 있다.
- 사업에 필요한 새로운 정보를 얻을 수 있다.
기업의 사업 재무 조직과 관련하여A~Z까지 경영전문가가 인터뷰를 통해 진단을 내리고 그에따라 프로젝트를 정하고 과제를 수 개월간 수행하면서 회사의 성장을 이끌어내는 체계화 되었있는 전문가 영역입니다. 쉽게 말해 기업의 건강검진이라 할수있습니다. 기업진단은 스타트업부터 성숙단계까지 전 영역에있어 절대적으로 필요한 요소라할수 있습니다
경영자문이란?
- 경영자문에 영역은 각 기업마다 개별 이슈가 있는 영역이라 개별 인터뷰를 통해 고객사의 니즈에 맞게 커스터마이징하여 프로젝트를 수행하는 영역입니다.
경영자문내용
- 해외진출에 관한 사업라이센스 구조 및 계약서 자문
- 투자유치를 위한 전략적 재무목표 설정과 실질적 관리방안 수립
- 대표 및 임원 대상 경영자학습프로그램
- 기업 내 MBA과정 설립
- 현금흐름 관리 및 회계관리
- 상장 계획 수립과 PRE IPO
- 사업에 대표(주주)리스크에 대한 자문
- 조직 직급체계, 성과급체계, 보고체계 등 시스템정비
- 가족기업에 대한 원활한 소유권 / 경영권 승계 전략 수립
대표님의 고민! 지금 체크해보세요.
- 미처 준비하지 못하거나 예상하지 못한 부분에 대한 RISK를 점검하고 싶다
- 현재 트랜드에 맞는 사업에 대한 새로운 정보가 필요하다
- 우리 조직은 건강한지, 방향은 제대로 가고 있는 건지 의문이 든다
- 우리 회사의 비전과 철학은 무엇이며 직원들과 소통은 원활한가? 가장 어려운 것이 사람관리다
- 세무사에게 맡겨두고 방치한 재무관리는 문제가 없는지 점검할 필요가 있다
- 우리 회사가 대외적 환경 변화에 강한 기업이 되려면 타사와 차별화된 핵심 역량이 필요하다
- 기업 Value를 최대한 높여서 M&A를 계획하고 있는 데 어떻게 준비해나갈 지 고민이 된다
- IPO를 계획하고 있는데 현실과 이상의 Gap을 줄이되 구체적인 계획이 필요하다
- 동종업계 비슷한 매출 기업보다 우리 회사가 왜 낮게 가치평가 되는 지 이유를 모르겠다
- 고객, 직원, 주주에게 만족도가 높은 회사로 평가 받고 싶다
프로세스
- Step.1 수석 컨설턴트와 인터뷰
- Step.2 사전진단
- Step.3 솔루션 도출
- Step.4 로드맵 및 제안서(PM)
- Step.5 계약체결
- Step.6 컨설팅
