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SW 개발과 공급을 하는 B사. 매출과 순이익 제법 괜찮은 편이다. 직원들 근속기간 또한 경쟁업체와 비교하면 우수한 편. 조금 부실한 경영이지만 큰 리스크는 없다. 다만, 성장하는 만큼 잦은 회사 이전이 고민이었다. 사업이 안정적으로 가면서 한 곳에 정착하려는데, 운영 비용을 지출하면 막상 여유자금은 부족한 상태다. 사옥 매입 준비를 하는데 쉽지 않다.
방역용품 유통사업을 하는 W사. 뜻하지 않은 코로나 사태로 사업초기 순항. 하지만 우후죽순으로 생겨나는 방역업체들로 시장은 치열해진다. 매출 대비 순이익 10%로 낮았다. 회사 이익으로 신제품 개발과 해외 진출 투자를 해야 하지만 경쟁이 심해 매출은 악화된다. 인력 수급 문제, 자금 확보의 어려움을 겪는 W사는 어떤 해법을 찾았을까?
클라우드 서비스를 이용해 인쇄솔루션 플랫폼을 운영하는 D사. 이제 막 창업하여 매출이 0원인 회사이다. D사 대표는 관련 업종 경력을 살려 창업을 했지만, 매출은 없고 자금은 많이 필요한 상황. 매출이 없어 고용인력 급여와 회사 운영 자금 문제가 있었다. 매출이 없는 회사에 대출이란 너무나 높은 문턱이었다.
설립 3년차에 접어든 화장품 제조업체 T사. 매출증대에 비해 당기 순이익은 계속 줄어들고 부채비율은 1,250%를 돌파해 경영위기가 온다. 국내 시장 포화로 해외 시장 진출을 노리는데 부채는 계속 늘어나고 신제품 개발 자금 역시 부족하여 계속해서 미루는 상황. 안정적인 사업과 해외 진출을 위해서 자금확보와 정부지원금이 절실한 상황인데...
동양적인 디자인으로 해외시장에서 승승장구하고 있는 P주얼리. 체계적인 내부시스템 없이 성장만 해온 기업의 문제점이 여실히 나타났다. 인사관리의 부재, 부실한 회계시스템, 목표 없이 추상적인 경영 목표. 이런 문제점은 기업의 미래를 불투명하게 만드는 요소...이대로라면 10년 후 없어질지도 모를 기업.
안경 도소매업으로 4년만에 연 매출 600억, 고용인원 150명을 달성한 ㅅ사. 늘어난 고용인원만큼 고정 인건비도 폭증. HR, 노무정비가 필요한 상황이었다. 챙기지 못한 고용지원금 역시 전체 인원 중 약 25%인 40명에 달하고...
직원 80명 내외의 제조, 유통기업 R사. 한국은 물론 중국 등 아시아권으로 시장을 확장하며 비즈니스의 안정화를 다졌다. 사업은 커졌지만, 직원들의 잦은 입퇴사 문제로 경영상 균열이 생기기 시작했는데..
유명 패션 매거진을 발행하는 L사. 짧은 기간 높은 인지도 확보로 매니아층이 기하급수적으로 늘고 있다. 규모가 늘며 여러가지 경영 문제에 봉착한 박OO 대표. 특히 실무 능력이 좋아진 직원들이 줄이어 퇴사하고, 그 공백을 신규 입사자들이 간신히 메우기를 반복하는 문제가 가장 골칫덩이다.
비약적이진 않지만, 남들보다 나은 성장을 그리던 여성 쇼핑몰 L사. 어느덧 식구는 6~7명으로 불어났고 재정도 나름 만족스러운 수준에 달했다. 이제 대표의 관심은 '어떻게 하면 생산성을 높일까?'였는데, 고민을 해결하기 위해 TPI Insight를 찾았다. 과연 TPI Insight는 이 문제를 어떻게 해결했을까?
탄탄한 재정과 운영을 자랑하는 IT회사 K사. 직원들의 평균 급여 수준은 300만원 이상, 평균 근속 기간 3년 이상으로 탄탄대로를 걷고 있다. 이제 마지막 과제인 '업무 효율'을 높이는 일만 남은 상황. K사는 어떻게 직원들의 근로 시간은 줄이고, 더 높은 매출을 기록하며 지원금까지 받을 수 있었을까?