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창업 이후 시장에서 빠르게 성과를 창출하며 성장한 D사. 사람도 늘고, 매출도 올랐습니다. 그런데 이익은 제자리였습니다. 대형 패션 플랫폼 사의 투자 이야기가 오갔지만, 기업가치를 제대로 산정하지 못해 결국 무산되기도 했습니다. 경험으로 버텨온 경영이 한계에 부딪히는 순간이었습니다.
화장품 브랜드와 생활용품 신사업을 동시에 운영하는 B사. 두 브랜드 모두 가능성이 있었지만, 코로나 이후 조직과 채널이 흔들리기 시작했습니다. 회의는 많은데 결론이 없고, 평가 기준은 모호하고, 재무 불안이 투자 결정을 가로막았습니다. 좋은 사람들이 모인 회사인데, 왜 성과는 나오지 않는 걸까.
동양적인 디자인으로 해외시장에서 승승장구하고 있는 P주얼리. 체계적인 내부시스템 없이 성장만 해온 기업의 문제점이 여실히 나타났다. 인사관리의 부재, 부실한 회계시스템, 목표 없이 추상적인 경영 목표. 이런 문제점은 기업의 미래를 불투명하게 만드는 요소...이대로라면 10년 후 없어질지도 모를 기업.
안경 도소매업으로 4년만에 연 매출 600억, 고용인원 150명을 달성한 ㅅ사. 늘어난 고용인원만큼 고정 인건비도 폭증. HR, 노무정비가 필요한 상황이었다. 챙기지 못한 고용지원금 역시 전체 인원 중 약 25%인 40명에 달하고...
설립한지 10년 차인 중견 쇼핑몰 M사는 연매출 100억에 이르는 탄탄기업으로 발돋움 했다. 하지만 매년 줄어는 매출은 어느덧 60억 수준까지 떨어지고, 직원들의 이탈마저 증가하는 추세. 트렌드에 민감한 패션시장에서 점점 도태되는 위기까지 겪게 되는데...