매출은 오르는데 조직은 더 복잡해지고 불안해진다면, 성장 단계 기업이 겪는 조직·재무·인사 문제의 원인을 점검해야 할 때입니다. 티피아이의 기업 진단 컨설팅이 성장의 병목을 어떻게 해결하는지 확인해보세요.
회의만 반복되고 성과가 정체된다면 조직 구조의 문제일 수 있습니다. 퇴사 증가, 사일로 현상, 대표 의존 구조 등 조직 진단이 필요한 7가지 신호와 기업 성장 단계별 조직관리 방법을 정리했습니다.
산발적인 소규모 집단감염이계속되는 코로나19 상황. 제조업, 무역업, 유통업 등산업 종류를 가리지 않고감염병의 그늘이 들어앉았죠. 사회적으로는 강화된 거리두기가,회사 내부적으로는 직원 자가격리 등이슈가 끊이지 않고 계속되는 중인데요. 수원시 관내에 등록된 제조기업1,246개사 중의…
기업에서 이루어지는 실무에 전반적으로 발을 걸치면서도 최종 의사결정권을 가진 상급자와의 긴밀한 소통도 끊이지 않고 하는 존재, 바로 ‘중간관리자’입니다. 실무진과 경영진 사이에서 자칫 부족해질 수 있는 커뮤니케이션의 부재를 방지하고 사업의 세부적인…
경영에서 가장 중요한 3대 요소를 검색하면 사람(Man)과 돈(Money), 물자(Material)를 가리키는 3M이 가장 상단에 노출됩니다. 위의 세 가지가 경영을 가능케 하는 기본 요소인 것은 확실하지만, 실제 기업이 잘 굴러가도록 역할을 맡은…
업무 분위기를 좌우하는 ‘조직몰입’의 세계 A 씨와 B 씨는 절친한 대학 동기로서 같은 해에 입학하여 졸업도 같은 시기에 한 30대 초반의 직장인입니다. 같은 학과 출신에 관심 분야도 같았기에 희망하는 진로도…
리더는 바쁩니다. 처음부터 바빴습니다. 사업 초창기에 리더는 실무자 역할과 동시에 회사의 장기적인 미래를 계획해야 하기 때문이죠. 직원들이 하나둘씩 늘어나도 리더는 변하지 않습니다. 규모가 커졌는데도 시스템은 여전히 사업 초창기와 크게 다르지…