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창업 이후 시장에서 빠르게 성과를 창출하며 성장한 D사. 사람도 늘고, 매출도 올랐습니다. 그런데 이익은 제자리였습니다. 대형 패션 플랫폼 사의 투자 이야기가 오갔지만, 기업가치를 제대로 산정하지 못해 결국 무산되기도 했습니다. 경험으로 버텨온 경영이 한계에 부딪히는 순간이었습니다.
화장품 브랜드와 생활용품 신사업을 동시에 운영하는 B사. 두 브랜드 모두 가능성이 있었지만, 코로나 이후 조직과 채널이 흔들리기 시작했습니다. 회의는 많은데 결론이 없고, 평가 기준은 모호하고, 재무 불안이 투자 결정을 가로막았습니다. 좋은 사람들이 모인 회사인데, 왜 성과는 나오지 않는 걸까.
안경 도소매업으로 4년만에 연 매출 600억, 고용인원 150명을 달성한 ㅅ사. 늘어난 고용인원만큼 고정 인건비도 폭증. HR, 노무정비가 필요한 상황이었다. 챙기지 못한 고용지원금 역시 전체 인원 중 약 25%인 40명에 달하고...