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구강 용품을 20년 넘게 만들어온 S사. 매출 44억, 총자산 114억. 숫자만 보면 탄탄한 중견 제조 회사이지만, 회장님의 고민은 깊었습니다. 이익잉여금은 처리할 구조 없이 쌓였고, 지분은 정리된 적이 없고, 회사를 물려줄 계획은 아무도 세우지 않았습니다. 흑자가 오히려 짐이 되는 순간이 있습니다. 그리고 그 순간은, 생각보다 빨리 옵니다.
창업 이후 시장에서 빠르게 성과를 창출하며 성장한 D사. 사람도 늘고, 매출도 올랐습니다. 그런데 이익은 제자리였습니다. 대형 패션 플랫폼 사의 투자 이야기가 오갔지만, 기업가치를 제대로 산정하지 못해 결국 무산되기도 했습니다. 경험으로 버텨온 경영이 한계에 부딪히는 순간이었습니다.
화장품 브랜드와 생활용품 신사업을 동시에 운영하는 B사. 두 브랜드 모두 가능성이 있었지만, 코로나 이후 조직과 채널이 흔들리기 시작했습니다. 회의는 많은데 결론이 없고, 평가 기준은 모호하고, 재무 불안이 투자 결정을 가로막았습니다. 좋은 사람들이 모인 회사인데, 왜 성과는 나오지 않는 걸까.